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据李先生介绍，一般客户每年交3.6万元代理费就能成为经销商，可从每台手机订单返200元。经销商在其所属服务商处订单满500台后，可申请成为服务商；服务商每年缴纳36万元代理费，每订一台手机服务商可从公司获得400元返佣。此外，服务商每推荐一个经销商，公司会返代理费的20%给服务商，再返10%给服务商上层的事业部负责人。运营中心则从当地的服务商中产生，每年向公司缴纳4万元至几十万元不等的管理费，运营中心可从整个片区所有服务商总订单每台提成20元至30元。作为公司市场板块负责人的梁静，则从所有订单中每台提成10元。

2016年6月，嘉楠耘智试图“借壳”挂牌中国A股市场。深交所创业板上市公司鲁亿通电气曾发布公告称计划重大资产重组，拟作价30.6亿元收购嘉楠耘智现有14名股东手中的全部股权，此计划最终被深交所叫停。随后在2017年8月，嘉楠耘智寻机挂牌新三板，在遭到全国股转公司与券商前后三轮反馈问询后作罢。嘉楠耘智最终主动放弃挂牌。

而在眼下，大家认为，区块链在游戏中的最佳落地方式，还应该是扩展“插件”的形式——大多数玩家无需直接感受到区块链技术的存在，就可以体会到区块链带来的福利。目睹了太多的击鼓传花游戏、资金盘与粗制滥造之作后，区块链游戏从业者们，开始更加关注游戏本身。

以下为赵洋演讲实录：说天上的事之前，咱们先从地上的事开始做铺垫。前阵子“地动仪”这个话题又火了。网友发现最新版的教科书怎么没有地动仪了，当然，后来人民教育出版社辟谣：其实还有的，并不是说我们的专家否认了张衡发明的地动仪或者否认了地动仪的科学功效等等。

所以一听到垃圾分类的倡议，李志水就十分赞成。可是，当时村里穷得叮当响，用李志水的话说就是，“连买一箱A4纸的钱都没有”，怎么搞垃圾分类。后来，李志水主动从家里拿出4万块钱，以唐莹莹为代表的志愿者也纷纷捐款捐物，终于凑齐了启动资金。于是村里开始了两个月的大清理，地里刨的、家里堆的，垃圾整整清出172车，全村还开展了32场垃圾分类培训，为正式启动垃圾分类做好前期工作。

招行采用介于两者之间的第三种模式——架构上属于大零售制，但专业上进行垂直管理。“我们的利润中心还是放在分行，但客户管理权全部收归于我们私人银行。这里面跟我们天然的零售基础好有关系。我们利用网上银行、信用卡，培养出了庞大的零售客群，然后我们的网点很好地在前方挖掘潜在私行客户。”招行私人银行部总经理王菁表示，招行有一半以上私行客户都是从支行推上来的，招行私行部门直接服务这些客户，使得服务半径缩短，效率提升。招行私行管理人士认为，把客户管理权限上收是艰难的管理体制变革，但这个模式的效果被证明有效，分支行也有推荐客户的动力。