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副业反哺主业跛足模式可否持续？由于主业长期萎靡持续亏损，通过投资副业维持利润，或许是华联股份保持上市公司地位的唯一出路，但问题是，如此主业亏损副业补的跛足发展模式能够长期持续下去吗？在透镜公司研究看来，类似华联股份这样，企业扩大投资业务本身其实并无可厚非，但其前提条件是：相关企业必须具有十分强大的主营业务造血能力，即公司的一线的主营业务要具有能够持续为二线投资业务源源不断地输送“弹药”的能力。

这5家厂商为了继续抢占市场，会不断推出更多的手机品牌，满足各个细分领域的需求，也就是用品牌差异化来满足新的市场需求，满足不同个性消费群的品牌偏好；最终整个手机市场会有几十个子品牌出来，不同的价格带，不同的消费人群，不同的市场都会推出新的手机子品牌或者手机系列品牌。

再看vivo和OPPO，对消费者来讲这是两个品牌，但本质上是一家人，都属于步步高公司，是两个完全独立的公司在运营。两家市场竞争时既有相同的客户群也有不一样的价值点或卖点。这就有点像华为和荣耀之间的配合一样，都是为了把敌人赶出去或者抢占敌人的领地。

日本国内对美国的反感是与生俱来的。对于日本政府而言，特朗普的不确定性让日本在对美问题上难以招架、疲于应付。安倍本人为发展同特朗普的私人关系也颇费一番周折。这倒不是日本政府主观上乐于同特朗普交往，而是在日美同盟、美主日从这样的大背景下不得不采取的措施。特朗普上台以来咄咄逼人的“美国优先”已经遭到西方传统盟友的普遍反感，而其对二战以来国际政治经济秩序以及规则的漠视更进一步弱化了美国同国际社会的联系。日本囿于同盟关系的特殊性，对美国可谓“既不敢怒，也不敢言”。时至今日，日本国内上至政府官员，下至市井小民，对美国不满的不在少数。特朗普于5月末正式访日的时候，虽然日本方面准备周全，但仍然出现针对特朗普的大规模抗议事件。而马上到来的G20峰会，迎接特朗普的恐怕不仅仅是鲜花和掌声，同时还有日本民众的抗议声。

在他看来，这也令民企尚未看到海外收购成效前，已然背负着不低的财务开支负担。记者了解到，这反而给部分投行机构带来了业务发展机会。一家与地方政府合作开展民企海外并购资本运作业务的投行人士告诉记者，目前海外并购融资的一个新趋势，就是收购方尝试从被并购方所在国家当地银行获得并购贷款完成股权交割。它的好处就是当地银行提供的并购贷款利率相对较低，比如英国本地银行提供的并购贷款利率基本在同期英镑LIBOR+350个基点，较国内银行提供的海外并购贷款低了4-5个百分点，且并购贷款抵押物以被并购企业资产为主，不需要民企作为收购方提供境内资产抵押。

迄今为止要完成最后一公里的攻坚任务依然是任重道远，所谓行百里者半九十。实践中包括普惠金融在内的很多事业都是越接近目标推进的难度越大，耗费的力气越多。因此要打赢普惠金融最后一公里这场攻坚战，必须凝聚更多的智慧和力量，共同谋划、系统推动。因此我由衷的期盼这次论坛能够促进各界坦诚交流，取得硕实的成果。